人才招聘

精益求精、不斷創(chuàng )新是不變的理念

"責任、勝任、善任、信任"

沒(méi)有優(yōu)秀的人才,就沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)。責任和勝任是選才的標準,善任和信任是用才的標準。

Responsibility
責任

責任就是要有責任心、敬業(yè)精神、事業(yè)心,要勇于負責任、敢于承擔責任,要渴望做出成績(jì),渴望崗位建功,要有雄心和抱負。人對本職工作要有責任心,同時(shí)對國家、對社會(huì )、對家庭、對親人都要有責任心。 用人的第一標準就是"德"的問(wèn)題。"有德無(wú)才不足以堪大任,無(wú)德有才足以售其奸"。人應該誠實(shí)、守信、謙虛、團結,有胸懷、有集體榮譽(yù)感。對人的要求就是社會(huì )對人的要求,必須具有公德,任何一個(gè)沒(méi)有社會(huì )公德的人就不可能成為合格的人。缺乏公德的人,無(wú)論才能多高,將堅決拒之門(mén)外

Qualified
勝任

不以學(xué)歷作為判別人才的唯一標準。認為人人都能成為人才,只要能夠出色完成本職工作,勝任所在崗位,具有相應的能力,就是人才,并要求具備合理的知識結構和工作技能,具有很強的學(xué)習能力和應變能力,適合發(fā)展的要求,能夠勝任應聘的崗位,并能夠不斷進(jìn)步。

Good Responsibility
善任

根據不同人才的不同特點(diǎn)力求把人才放到最適合的的崗位上,最大限度地發(fā)揮人才的作用,使人盡其才。并尊重員工的個(gè)人志向,重視實(shí)現人才的價(jià)值,為人才提供充分施展才華的平臺,開(kāi)發(fā)利用人才的價(jià)值,使員工的才能最大限度的得到發(fā)揮。對員工實(shí)行崗位目標考核機制、能上能下的競爭機制和合理流動(dòng)的重組機制,形成正向淘汰、良性循環(huán)的選拔機制。努力實(shí)現人才的優(yōu)化配置,實(shí)行"跳起來(lái)摘桃子",誰(shuí)有能力誰(shuí)上,使能力成為衡量人才在企業(yè)中作用大小的最主要尺度。

Trust
信任

承認和滿(mǎn)足人才的需要,尊重和容納人才的個(gè)性,堅持用人不疑,疑人不用。對所用人才大膽使用,充分信任,充分授權,抑僥幸,明褒貶,努力做到提高制度執行的透明度。既讓其承擔崗位的責任,又要給予相應的權利。

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